Na plataforma
Transforme esta leitura em monitoramento contínuo. Crie monitores por tema, órgão ou entidade e receba alertas quando algo novo aparecer.
O Grupo CVLB — formado pela CVLB Brasil S.A., Casa & Vídeo Brasil S.A., CVTRJ Trading e Distribuidora Ltda., Akoun Administração de Franquias e Bens Ltda. e Alterf Importadora de Artigos de Armarinho Ltda. — protocolou em 6 de julho de 2026, perante a 1ª Vara Empresarial da Comarca da Capital do Rio de Janeiro, o plano de recuperação judicial do processo nº 3001714-28.2026.8.19.0001. O documento visa reestruturar as dívidas das empresas e superar a crise de liquidez que atinge o grupo, controlador das redes Casa & Vídeo e Le Biscuit.
O plano ratifica o financiamento DIP (debtor-in-possession) de R$ 75 milhões contratado com a Polo Capital Gestão de Recursos Ltda. e a Polo Capital Internacional Gestão de Recursos Ltda. O recurso, proveniente da emissão de notas comerciais, foi utilizado para recompor estoque e honrar obrigações correntes durante o processo. Os valores têm natureza extraconcursal e superprioritária, conforme previsto nos arts. 67, 69-A e 84, I-B, da Lei nº 11.101/2005.
De acordo com o plano, a crise é conjuntural e de liquidez, não de modelo de negócio. Entre as causas, a empresa aponta a alta da taxa Selic, a retração do crédito ao varejo, a perda de acesso a linhas de antecipação de recebíveis e de financiamento de fornecedores, e a pressão por pagamentos à vista. O Grupo CVLB diz ter pago mais de R$ 357 milhões em operações financeiras apenas em 2024 e 2025, e relata que os acionistas fizeram aporte próprio superior a R$ 95 milhões no último exercício social. O passivo total do grupo é estimado em cerca de R$ 1,71 bilhão, segundo relatórios publicados à época do pedido de recuperação judicial — informação que não consta diretamente do plano apresentado de acordo com reportagem do Investidor10, do InfoMoney e da Folha de S.Paulo, em abril de 2026.
O plano destaca indicadores operacionais positivos: EBITDA ajustado de R$ 64,3 milhões nos primeiros nove meses de 2025, margem operacional ajustada de 4,4%, giro de estoque de 4,67 vezes em 2024 e lucro bruto por real de estoque de R$ 1,80. A operação mantinha 307 lojas físicas em 14 estados e aproximadamente 4.100 colaboradores diretos no momento do protocolo.
Para os credores, o plano prevê tratamentos diferenciados. Credores trabalhistas com valores de até 5 salários-mínimos por trabalhador devem ser pagos em até 30 dias após a concessão da recuperação judicial; valores de até 150 salários-mínimos serão quitados em até um ano, em parcelas mensais. O plano informa não haver credores com garantia real na data do documento.
Os destaques das fontes oficiais, toda semana no seu email.
Inscrição imediata, com email de confirmação. Cancele quando quiser, com um clique.
Sua inscrição começa imediatamente. Também enviamos um email de confirmação, com um link para cancelar caso não tenha sido você.
Já os credores quirografários com créditos de até R$ 10 mil serão pagos em 30 dias. Para os de valor superior, há deságio de 80% sobre o crédito, carência de 104 meses, correção pela Taxa Referencial e amortização em 20 parcelas semestrais. Os credores quirografários apoiadores — fornecedores que mantiverem ou ampliarem fornecimento após o pedido de recuperação — podem optar por cinco modalidades de pagamento, com deságios menores (24% a 66%), carência de 12 meses e correção pelo IPCA, desde que ofereçam prazos de 30, 60, 90, 120 ou 150 dias para pagamento.
A proposta ainda passará pela Assembleia Geral de Credores e, posteriormente, depende da concessão judicial da recuperação. A Concessão da Recuperação Judicial, conforme o plano, produzirá efeitos a partir de sua publicação no Diário de Justiça Eletrônico do Rio de Janeiro. A divulgação do plano ocorre nos termos da Resolução CVM 44, que disciplina o registro de fatos relevantes relativos a emissores de valores mobiliários em recuperação judicial.
Fonte oficial: Comissão de Valores Mobiliários · Consultar publicação original
