ANEXO II
INDICADORES E METAS INTERMEDIÁRIAS DO 16º CICLO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO INSTITUCIONAL
PERÍODO DE 01/07/2025 a 30/06/2026
| Nome da Unidade de Avaliação: GABINETE DA PRESIDENTA DA FUNAI | | | | | | |
| ------------------------------------------------------------- | ------------------------- | ------------ | ---------------------------------------------------- | ---------------------------------- | ---------- | ----------- |
| Nº. | Responsável pela execução | Indicador | Descrição da meta | Produto | Quantidade | Resultado\* |
| 01 | Gabinete da Presidenta | Ação/Projeto | Estabelecer um Guia de Gestão de Riscos para a Funai | Guia de Gestão de Riscos elaborado | 01 | \* |
| Nome da Unidade de Avaliação: OUVIDORIA | | | | | | |
| --------------------------------------- | ------------------------- | ------------------------------- | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------------- | ---------- | ----------- |
| Nº. | Responsável pela execução | Indicador | Descrição da meta | Produto | Quantidade | Resultado\* |
| 01 | Ouvidoria | Percentual de produto elaborado | Elaboração do Procedimento Operacional Padrão a respeito das manifestações de Ouvidoria recepcionadas por meio da Plataforma Fala.BR (POP Ouvidoria) | Documento elaborado | 01 | \* |
| Nome da Unidade de Avaliação: AUDITORIA INTERNA | | | | | | |
| ----------------------------------------------- | ------------------------- | -------------------------------- | --------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------------ | ---------- | ----------- |
| Nº. | Responsável pela execução | Indicador | Descrição da meta | Produto | Quantidade | Resultado\* |
| 01 | Auditoria Interna | Percentual de produto elaborado. | Elaborar Plano Anual de Auditoria Interna 2026 e Relatório Anual de Atividades de Auditoria Interna 2025. | Plano e Relatório. | 02 | \* |
| Nome da Unidade de Avaliação: CORREGEDORIA | | | | | | |
| -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ---------- | ----------- |
| Nº. | Responsável pela execução | Indicador | Descrição da meta | Produto | Quantidade | Resultado\* |
| 01 | Corregedoria | Somatório dos Despachos Decisórios publicados em Boletim de Serviço e dos Despachos de ofício assinados | Redução do passivo correcional, seja pela conclusão da análise de admissibilidade com a efetiva instauração de processo disciplinar ou arquivamento seja pelo julgamento dos relatórios finais das comissões, através de Despachos Decisórios e Despachos de ofício devidamente assinados ou publicados pela autoridade competente | Despachos Decisórios publicados em Boletim de Serviço sobre o julgamento de processos correcionais e sobre as recomendações de admissibilidade+ | 65 | \* || Despachos de ofício, sem exigência legal para publicação, sobre o julgamento de procedimentos investigativos, assinados e com os devidos encaminhamentos | | | | | | |
| Nome da Unidade de Avaliação: PROCURADORIA FEDERAL ESPECIALIZADA | | | | | | |
| ---------------------------------------------------------------- | ---------------------------------- | --------------------------------------------------------------------- | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ | ---------- | ----------- |
| Nº. | Responsável pela execução | Indicador | Descrição da meta | Produto | Quantidade | Resultado\* |
| 01 | Procuradoria Federal Especializada | Números de processos trabalhados nos Sistemas SEI e SUPER SAPIENS-AGU | Realizar demandas referente a processos no sistema SEI e SAPIENS, documentos recebidos via e-mail da PFE, bem como processos encaminhados para o protocolo do Serviço de Apoio Administrativo da PFE-FUNAI | Processos cadastrados no SEI e/ou SAPIENS, encaminhados para manifestação dos procuradores e servidores das áreas técnicas da PFE, bem como fazer os processos com as manifestações do procuradores, para as unidades internas da FUNAI e unidades externas da AGU | 180 | \* |
| Nome da Unidade de Avaliação: DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO | | | | | | |
| ----------------------------------------------------------------- | ----------------------------------------------------------- | -------------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ---------------------------------- | ---------- | ----------- |
| Nº. | Responsável pela execução | Indicador | Descrição da meta | Produto | Quantidade | Resultado\* |
| 01 | Coordenação-Geral de Orçamento e Finanças | Percentual de limite de empenho descentralizado. | Descentralizar o limite de empenho no ciclo orçamentário. | Limite de empenho descentralizado. | 87% | \* |
| 02 | Coordenação-Geral de Recursos Logísticos | Unidades com contas patrimoniais relativas a bens móveis conciliadas | Regularizar a situação patrimonial de 2 unidades desconcentradas da Funai. | Unidades regularizadas | 02 | \* |
| 03 | Coordenação-Geral de Gestão de Pessoas | Minuta de ato normativo encaminhada para deliberação superior | Elaborar proposta de norma sobre a Regulamentação de Remoção. | Minuta de ato normativo | 01 | \* |
| 04 | Coordenação-Geral de Gestão de Pessoas | Minuta de ato normativo encaminhada para deliberação superior | Elaborar proposta de norma sobre o Novo Programa de Capacitação | Minuta de ato normativo | 01 | \* || 05 | Coordenação-Geral de Gestão Estratégica | Proposta de ato normativo elaborada | Revisar normas vigentes sobre o Sistema Eletrônico de Informações - SEI. | Minuta de Portaria | 01 | \* || 06 | Coordenação-Geral de Tecnologia da Informação e Comunicação | Percentual de atualização do plano | Revisar e atualizar o Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC), garantindo alinhamento com a Estratégia de Governo Digital e com os objetivos estratégicos Institucionais. | Plano atualizado | 01 | \* |
| Nome da Unidade de Avaliação: DIRETORIA DE DEMARCAÇÃO DE TERRAS INDÍGENAS | | | | | | |
| ------------------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------ | ---------------------------------------------------------------------------------------------- | --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ----------------------------------------------------------------------------------- | ---------- | ----------- |
| Nº. | Responsável pela execução | Indicador | Descrição da meta | Produto | Quantidade | Resultado\* |
| 01 | Coordenação-Geral de Assuntos Fundiários | Minuta de Portaria para constituição de Grupo Técnico de Levantamento de Benfeitorias assinada | Constituição de Grupo Técnico de Levantamento de Benfeitorias edificadas por ocupantes não indígenas afetos a processos de demarcação de Terras Indígenas | Minuta de Portaria | 02 | \* |
| 02 | Coordenação-Geral de Geoprocesseamento | Número de Projetos | Elaborar projeto de georreferenciamento de terra indígena e/ou reservas | Peças Técnicas para Georreferenciamento de Terras Indígenas e/ou Reservas Indígenas | 06 | \* |
| 03 | Coordenação-Geral de Identificação e Delimitação | Pareceres técnicos de análise final de RCIDs | Concluir estudos multidisciplinares de identificação e delimitação de terras indígenas | Parecer técnico de análise de RCID | 10 | \* |
| Nome da Unidade de Avaliação: DIRETORIA DE PROTEÇÃO TERRITORIAL | | | | | | |
| --------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------------- | ---------------------------------- | ---------------------------------------------------- | ------------------------------- | ---------- | ----------- |
| Nº. | Responsável pela execução | Indicador | Descrição da meta | Produto | Quantidade | Resultado\* |
| 01 | Coordenação-Geral de Consolidação da Proteção | Número de Constituição de Brigadas | Formar indígenas no Programa de Proteção Territorial | Indígenas formados | 80 | \* |
| 02 | Coordenação-Geral de Suporte às Ações de Proteção Territorial | Constituir brigadas indígenas | Constituir brigadas indígenas | Brigadas indígenas constituídas | 45 | \* |
| Nome da Unidade de Avaliação: DIRETORIA DE GESTÃO AMBIENTAL E TERRITORIAL | | | | | | |
| ------------------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------- | ------------------------ | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------------ | ---------- | ----------- |
| Nº. | Responsável pela execução | Indicador | Descrição da meta | Produto | Quantidade | Resultado\* |
| 01 | Coordenação-Geral de Políticas Ambientais | Nº de indígenas formados | Formar indígenas em gestão territorial e ambiental de territórios indígenas e para o enfrentamento da emergência climática | Indígenas formados | 100 | \* |
| 02 | Coordenação-Geral de Análise de Impacto Ambiental | Nº de oitivas realizadas | Realização de oitivas com os povos indígenas na fase de Avaliação de Impacto Ambiental - AIA no âmbito do componente indígena dos processos de licenciamento ambiental | Oitivas realizadas | 30 | \* |
| 03 | Coordenação-Geral dos Planos Básicos Ambientais | Nº de ações realizadas. | ação de oitivas com os povos indígenas na fase do Componente Indígena dos Planos Básicos Ambientais - CI-PBA no âmbito do componente indígena dos processos de licenciamento ambiental | Oitivas realizadas | 80 | \* |
| Nome da Unidade de Avaliação: DIRETORIA DE DIREITOS HUMANOS E POLÍTICAS SOCIAIS | | | | | | |
| ------------------------------------------------------------------------------- | ----------------------------------------------------------- | ----------------------- | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------------------- | ---------- | ----------- |
| Nº. | Responsável pela execução | Indicador | Descrição da meta | Produto | Quantidade | Resultado\* |
| 01 | Coordenação-Geral de Políticas de Seguridade Social | Nº de ações realizadas. | Apoio Mutirões/Ações Itinerantes para os territórios | Ações realizadas | 40 | \* |
| 02 | Coordenação-Geral de Processos Educacionais e Culturais | Ações/projetos | Fortalecer os processos educativos comunitários e culturais e apoiar a promoção de políticas educacionais específicas e diferenciadas, com ênfase na garantia da autonomia dos povos indígenas e na ampliação de sua participação ativa nas decisões educacionais e no controle social | Ações/projetos apoiados | 40 | \* |
| 03 | Coordenação-Geral de Acesso à Justiça e Participação Social | Ações/projetos | Promover o acesso à justiça e a documentação civil, fortalecer a participação social e o protagonismo de mulheres e juventudes indígenas, garantindo o Direito à Convivência Familiar e Comunitária (DCFC) e pela promoção de políticas de equidade voltadas aos povos indígenas | Ações/projetos realizados | 40 | \* |
| Nome da Unidade de Avaliação: MUSEU NACIONAL DOS POVOS INDÍGENAS | | | | | | |
| ---------------------------------------------------------------- | ---------------------------------- | -------------------------------------------------- | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ---------------------------------------------------------------------------------------- | ---------- | ----------- |
| Nº. | Responsável pela execução | Indicador | Descrição da meta | Produto | Quantidade | Resultado\* |
| 1 | Museu Nacional dos Povos Indígenas | Produtos Audiovisuais Lançados | Lançar dois produtos audiovisuais com produção ou apoio pelo Museu do Índio | Produtos Audiovisuais | 2 | \* |
| 2 | Museu Nacional dos Povos Indígenas | Lançamento do Plano Museológico | Lançar oficialmente o Plano Museológico do MI para o próximo quinquênio, fruto de consultas públicas e estudos | Plano Museológico assinado e publicado na Imprensa Oficial | 1 | \* |
| 3 | Museu Nacional dos Povos Indígenas | Produtos Editoriais Lançados. | Lançar dois produtos editoriais com produção pelo Museu do Índio | Produto Editoral Lançado | 2 | \* |
| 4 | Museu Nacional dos Povos Indígenas | Migração dos Acervos Digitais para o novo_storage_ | Realizar a migração e organização arquivística dos acervos digitais no novo_storage_ | Nova estrutura de organização dos acervos digitais montada e organizada no novo_storage_ | 1 | \* |